本記事は、当社が提供するサービスを通じて取得した匿名化済みの宿泊実績データをもとに作成しています。
本データは市場全体の動向を網羅するものではありません。 個別の施設・事業者が特定されないよう、統計的に加工・集計しています。
本記事の内容は情報提供を目的としたものであり、 本データを用いた意思決定によって生じたいかなる損害についても、 当社は責任を負いかねます。
2026年1月の宿泊実績は、前年同月と比較して販売室数が105.2%と微増し、堅調な需要を維持した一ヶ月となりました。 インバウンドシェアの拡大が継続しており、特にアジア圏からの宿泊客が全体の構成比を押し上げる要因となっています。 一方で、国内レジャー層のリードタイムが短縮傾向にあり、直前予約の割合が高まったことが今月の特徴的な振り返り項目です。
2026年1月の全体実績を前年同月と比較すると、販売室数は5.2%の増加となりました。 宿泊人数については、一室あたりの平均利用人数が前年比で0.2人増加しており、グループ客やファミリー層の利用が目立ちました。 泊数シェアでは、2泊以上の連泊予約が占める割合が前年比で3.5ポイント上昇しています。 室単価（ADR）についても、前年同月を上回る推移を見せ、需要の強さが価格に反映された結果となりました。
前年同月比で5.2%の増加となりました。 日別の推移を確認すると、正月三が日の高稼働に加え、成人の日を含む三連休に需要が集中する波形を描いています。 中旬以降の平日については前年並みの推移となりましたが、週末の稼働率が前年を上回ったことで全体の数字を押し上げました。
前年同月比で8.7%の増加を記録しました。 販売室数の伸び率を上回っていることから、シングル利用よりも複数名利用のシェアが高まったと考えられます。
1泊予約のシェアが低下し、連泊予約のシェアが増加しました。 特にインバウンド客による3泊以上の長期滞在が、前年同月比で増加したことが影響している可能性があります。
前年同月比で112.4%の着地となりました。 これは需要の増加に伴うレベニューマネジメントの結果であり、特に連休期間における単価上昇が顕著に現れた結果指標です。
主要OTA経由の販売室数は、外資系OTAが前年比115.6%と大幅に伸長しました。 対照的に、国内系OTAは前年比101.2%と横ばいの推移を見せています。 チャネル構成においては、海外からの直接流入や外資系プラットフォームの比率が高まっており、販売チャネルの国際化が進んだ結果と考えられます。
地方別の構成比を見ると、関東・近畿などの都市部および北海道エリアのシェアが前年より拡大しました。 一方で、地方温泉地などは前年比で微減、あるいは現状維持に留まっており、エリア間での需要の二極化が確認されました。 訪日客の動線が主要観光ルートに集中したことが、エリア別の差分を生んだ一因であると考えられます。
国別構成比では、日本国内客のシェアが5ポイント縮小し、その分をインバウンド客が補う形となりました。 国籍別では、韓国、台湾、中国からの宿泊客が上位を占め、前年同月比で最も伸び率が高かったのは東南アジア諸国でした。 インバウンド構成が多様化しつつも、近隣アジア諸国が中心的な役割を果たした月といえます。
予約から宿泊までのリードタイムは、前年同月比で平均4.2日短縮しました。 特に国内個人客において、宿泊日の14日以内に行われる直前予約の割合が増加しています。 これに対し、インバウンド客のリードタイムは依然として長く、予約行動が二分化されている状況が浮き彫りとなりました。
2026年1月の宿泊実績は、インバウンド需要の定着と連泊化の進行により、販売室数・単価ともに前年を上回る結果となりました。 国内客の予約行動の変化やエリア間の格差など、構造的な差異が確認された一ヶ月でした。 これまでの運営実績を精査し、自社におけるチャネルバランスや客層の変化を客観的に評価することが求められる振り返り期間であったと言えます。
本レポートで確認された販売室数（前年比5.2%増）および室単価の上昇を踏まえると、2026年1月は「需要の質的変化」がより鮮明になった期間と評価できます。 特に宿泊人数と泊数シェアの増加が室数の伸びを上回っている点は、単なる集客数の増加ではなく、一顧客あたりの滞在価値が高まっていることを示唆しています。 業界全体で見られる「インバウンド依存度の高まりと国内客の直前予約化」という構造は、当月のデータにも顕著に現れており、これはグローバルな旅行市場における標準的なフェーズに移行しつつある証左でもあります。 事業者が判断材料として整理すべき視点は、現在の実績が「市場全体の追い風」によるものか、あるいは「特定チャネルへの依存」によるものかを厳密に切り分けることです。 リードタイムの短縮化が定着する条件下においては、在庫管理の柔軟性と、長期滞在客（インバウンド）と直前客（国内）のポートフォリオ最適化が、経営の安定性を左右する重要な軸となると考えられます。
「昨日の成功法が、今日は通用しない」。 本レポートで市場の激しい変化をご覧いただいた通り、 今の宿泊業界において「勘や経験」だけに頼る経営は、 あまりにリスクが高いと言わざるを得ません。
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